1月30日-31日，寧夏郵政分公司召開2024年工作會議暨區(qū)分公司二屆四次職工代表大會。會議以全面貫徹落實黨的二十大精神及中央、自治區(qū)黨委經(jīng)濟工作會、集團公司工作會議精神，總結2023年工作，部署2024年重點任務。

　　會議強調(diào)，要把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，緊緊圍繞集團公司打造“三大核心優(yōu)勢”、推進“十大戰(zhàn)略任務”及“九個突破”“八個強化”總體部署，以主題教育成果鞏固深化、國企改革深化提升行動為動力，深化實施“12345”工作方針，以體系化推進各項工作取得規(guī)?；尚В瑠^力開創(chuàng)寧夏郵政高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團公司加快建設“一流企業(yè)”貢獻寧夏力量。

　　區(qū)分公司黨委書記、總經(jīng)理閆峻作了題為《昂揚斗志謀發(fā)展 砥礪奮進再爭先 全力開創(chuàng)寧夏郵政高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。

　　2023年全區(qū)郵政各項工作取得的顯著成效，呈現(xiàn)了“增速快、質(zhì)量優(yōu)、能力強”三個顯著特點：一是增速快，繼續(xù)保持高增長態(tài)勢。全年實現(xiàn)收入增幅14.6%，排名全國第6位。在連續(xù)三年高速增長的基礎上，尤其是2023年高基數(shù)的情況下，繼續(xù)保持高增長，穩(wěn)居全國“第一方陣”。二是質(zhì)量優(yōu)，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升。2023年全面完成集團公司利潤預算目標。三是能力強，生產(chǎn)投入持續(xù)加大。投入資金加大寄遞、金融等業(yè)務發(fā)展能力建設，切實解決了一批長期存在的遺留問題。

　　2023年主要抓好了“四個聚焦、四個堅持”：一是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅持質(zhì)效并舉，發(fā)展根基不斷夯實。普遍服務全面達標，金融業(yè)務再創(chuàng)新高，寄遞降本成效明顯，郵務業(yè)務固本培元，協(xié)同工作高效推進。二是聚焦改革創(chuàng)新，堅持重點發(fā)力，發(fā)展動能持續(xù)增強。市場化機制改革加快推進，寄遞“六大改革”成果顯現(xiàn)，科技賦能力度持續(xù)加大，“網(wǎng)點+站點”模式全面落地。三是聚焦高效能治理，堅持精細化管控，管理水平有效提升。市場營銷體系持續(xù)健全，全面預算管理持續(xù)深化，人力資源配置持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)基礎管理持續(xù)夯實。四是聚焦服務鄉(xiāng)村振興，堅持系統(tǒng)謀劃，央企責任充分彰顯。三級物流能力夯實，惠農(nóng)項目推進有力，農(nóng)村電商運營提效，品牌形象持續(xù)提升。

　　一年來，在全面完成集團公司利潤預算目標，在企業(yè)成本空間極其緊張的情況下，實現(xiàn)員工收入增幅11.2%，全面用好用足“五險二金”政策，為員工繳費的成本較大增長，廣大干部員工的“幸福賬單”在不斷拉長。

　　會議強調(diào)，要認清形勢、明確任務，堅定不移把高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理抓緊抓實、抓出成效。要堅定發(fā)展信心，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展“三大機遇”；加強危機意識，深刻認識高質(zhì)量發(fā)展“三重挑戰(zhàn)”；堅持方向引領，科學把握穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，以“拼”“搶”“實”的狀態(tài)和作風實現(xiàn)“進”的目標，取得“進”的實效。

　　2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關鍵一年，也是國企改革深化提升行動落地的攻堅之年，做好2024年各項工作責任重大。要堅定不移抓好七個方面工作：

　　一要著力提質(zhì)量增效益，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。堅持高質(zhì)量發(fā)展主題主線，堅定不移提質(zhì)擴量增效，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。普遍服務要強管理、嚴考核、明責任、穩(wěn)達標；代理金融要增規(guī)模、拓收入、優(yōu)結構、促轉(zhuǎn)型；寄遞業(yè)務要強營銷、搶客戶、拓市場、提質(zhì)效；郵務業(yè)務要固本元、抓創(chuàng)新、保存量、拓增量；農(nóng)村電商要抓活動、強渠道、優(yōu)運營、做直播。

　　二要著力建體系、強融合，堅定不移打造協(xié)同優(yōu)勢。全面運用1+N+3+6協(xié)同工作體系，進一步強化業(yè)務協(xié)同、項目協(xié)同、客戶協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、市場協(xié)同、渠道協(xié)同、部門協(xié)同，持續(xù)提升綜合營銷能力，努力做到資源共享、商機共創(chuàng)、優(yōu)勢共建、數(shù)據(jù)共用、市場共拓、協(xié)作共贏，構建板塊質(zhì)效協(xié)同增長、企業(yè)自身與服務對象共進共贏的發(fā)展格局。

　　三要著力抓聯(lián)動創(chuàng)模式，堅定不移服務鄉(xiāng)村振興。落實集團“十大工程”，建強三級物流體系，抓好“三策”落地，強化郵銀協(xié)同聯(lián)動，提升網(wǎng)點運營成效，以體系化推動服務鄉(xiāng)村振興形成規(guī)?；尚В€(wěn)固擴大農(nóng)村市場優(yōu)勢。

　　四要著力抓重點見實效，堅定不移深化企業(yè)改革。落實國企改革深化提升行動，結合全區(qū)郵政實際，持續(xù)推進經(jīng)營部門組織架構調(diào)整優(yōu)化，持續(xù)完善激勵約束機制，持續(xù)完善市場運營機制，持續(xù)深化寄遞改革，持續(xù)強化科技賦能，確保各項改革落地見效，增強發(fā)展內(nèi)生動力。

　　五要著力強對標優(yōu)配置，堅定不移推進高標準市場化體系建設。堅決運用“三個視角”“三大規(guī)律”方法論，精準定位“跟誰對、對什么、怎么對、如何改”，扎實推進重點工作對標，完善系統(tǒng)化對標管理機制，強化對標成果的運用，真正按市場化機制運營。

　　六要著力強管理促規(guī)范，堅定不移推進治理體系治理能力現(xiàn)代化。進一步健全管理體系，深入推進財務精細化管理，深入推進專業(yè)和基層骨干隊伍建設，深入推進人員優(yōu)化盤活，深入推進服務質(zhì)量提升，深入推進合規(guī)風險防控體系建設。提升管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和協(xié)同化水平。

　　七要著力凈生態(tài)正風氣，堅定不移加強黨的建設。認真貫徹落實新時代黨的建設總要求、二十屆中央紀委三次全會精神精神，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程、各環(huán)節(jié)。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，持續(xù)推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

　　會議還表彰了全區(qū)郵政先進集體、先進個人；進行了2023年度領導班子和領導人員測評、黨建測評，干部選拔任用“一報告兩評議”。

　　（寧夏郵政工會）