為持續(xù)推進合肥郵區(qū)中心降本增效工作，中心玉梅勞模創(chuàng)新工作室積極發(fā)揮勞模示范引領作用，配合中心進出口責任制車間“管理團隊+外包作業(yè)”運營模式，通過以下措施深入挖潛，不斷提升內(nèi)部處理作業(yè)效率。 一是對進出口車間所有重點崗位、關鍵崗開展常態(tài)化培訓工作，嚴格落實設備包機“四個到人”的責任制要求，最大限度發(fā)揮自動化分揀設備效能；合理使用頂掃，節(jié)約外包人員等促使人員作業(yè)效率得到明顯提升。二是以標準化管理、標準化流程和標準化操作三個100%落實推進規(guī)范化管理，有效提升生產(chǎn)效率。三是結(jié)合內(nèi)部處理服務定價模型壓降外包單價，保證業(yè)務平穩(wěn)運行的前提下達到降本增效的目的。