在開展“五小”創(chuàng)新競賽活動中，延平區(qū)分公司行政、工會聯(lián)合以提質(zhì)增效為抓手，凝聚合力創(chuàng)新工作方法、突出精益管理、深挖增效潛力，積極探索提質(zhì)增效創(chuàng)新項目，切實提升全體員工成本意識，將“過緊日子”融入各項業(yè)務(wù)中，助力企業(yè)降本增效取得階段性成效，每年可取得壓降成本124.46萬元。

　　推行匯集發(fā)運(yùn)。調(diào)整城區(qū)出口郵件發(fā)運(yùn)方式，抽調(diào)城北、城南營業(yè)部內(nèi)勤人員將五個支局的出口郵件集中匯集到城北營業(yè)部集中發(fā)運(yùn)，有效盤活了普服內(nèi)部處理人員，一年約減少市趟車輛油料費(fèi)和駕押費(fèi)約20萬元。  

　　推進(jìn)甩點(diǎn)直投。市、區(qū)分公司聯(lián)動推進(jìn)甩點(diǎn)直投，優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)路中心市趟車輛，用于大戶直投點(diǎn)的甩點(diǎn)運(yùn)行，減少郵件中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約內(nèi)部處理時長，提高作業(yè)效益，有效緩解攬投部郵件盤駁與投遞壓力，壓降盤駁費(fèi)用0.2元/件，一年約壓降費(fèi)用13萬元。同時，積極推進(jìn)攬投部甩點(diǎn)直投，盤活投遞部內(nèi)部處理人員，壓降投遞費(fèi)用0.05元/件，一年約壓降投遞費(fèi)3.06萬元。

　　嘗試眾創(chuàng)眾享。在閩北職業(yè)學(xué)院和福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院兩所院校攬投點(diǎn)嘗試眾創(chuàng)眾享運(yùn)營模式，由城北營業(yè)部領(lǐng)創(chuàng)者經(jīng)營，經(jīng)營期內(nèi)要確保達(dá)到特快業(yè)務(wù)收入、特快協(xié)議客戶毛利額目標(biāo)；每月按照包裹快遞結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)創(chuàng)者進(jìn)行核算，特快毛利額超額完成的部分在經(jīng)營期結(jié)束后進(jìn)行分檔結(jié)算，在結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上由領(lǐng)創(chuàng)者自主分配經(jīng)營成果。國內(nèi)特快、快遞包裹、普包投遞費(fèi)由原來的1.2元/件下降至0.8元/件，一年壓降投遞費(fèi)約6.4萬元。

　　落實定額定員。按照攬投網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置及定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)測算出城北、城南兩個營業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)定員數(shù)，在未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)定員數(shù)范圍內(nèi)，通過退休離職不增員、金融網(wǎng)點(diǎn)回流等措施，對營業(yè)部普服投遞、內(nèi)部處理等人員進(jìn)行優(yōu)化，目前共壓降人員9人，每年節(jié)約人工成本約82萬元。

　　下足長久功，功到自然成。提質(zhì)增效是一項長期且艱巨的工作，延平區(qū)公司、工會將始終堅持質(zhì)量優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、效益優(yōu)先為導(dǎo)向的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展之路，對標(biāo)挖潛，讓“五小”創(chuàng)新在降本增效的支撐中充分發(fā)揮作用，讓精益化管理不斷融入每一個生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)，助力南平郵政高質(zhì)量發(fā)展。（福建郵政工會）