服務(wù)鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村電商、市場協(xié)同工作是貫徹國家和集團公司戰(zhàn)略部署的重要任務(wù)。市分公司黨委高度重視，專題研究部署，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實提高站位，強化擔當，不能只算經(jīng)濟帳，更要算好政治賬；不能只看眼前，更要看長遠；在推動鄉(xiāng)村振興、協(xié)同發(fā)展中切實貢獻力量。

　　根據(jù)公司黨委要求，6月下旬起，各區(qū)分公司陸續(xù)召開專題會議，通報情況、研究問題、落實責任、部署工作。市分公司成立由副總經(jīng)理徐永淼掛帥的工作專班，分七個工作組至16個區(qū)分公司開展督導(dǎo)幫扶工作。

　　7月8日下午，市分公司召開服務(wù)鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村電商、市場協(xié)同重點工作月度推進會。市場營銷部（渠道平臺部）、金融業(yè)務(wù)部、寄遞市場部分別對上半年未達標項目逐項分析，明確7月發(fā)展目標和重點措施；各工作組組長匯報交流督導(dǎo)幫扶情況，反饋各單位發(fā)展中遇到的困難和需市分公司協(xié)調(diào)解決的事項。徐永淼出席會議并講話。

　　徐永淼指出，通過本次基層督導(dǎo)幫扶的情況來看，各單位對服務(wù)鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村電商、市場協(xié)同工作目標措施已明確，對此項工作的重視程度有提升，對完成目標任務(wù)信心更堅定。圍繞下階段工作，他提出七點要求：

　　一要堅持三個導(dǎo)向，確保目標達成。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明確“789”每月目標和具體工作措施，以階段目標達成保障總體目標達成，強化過程管控。

　　二要加大力度，加快節(jié)奏，全力追產(chǎn)補缺。各單位、各部門要形成合力，以日保月、以月保季、以季保年，把各項工作都盡量往前趕。

　　三要加強培訓(xùn)與案例分享，全力支撐營銷。進一步明確各項工作的路徑、方法，開展多種形式的培訓(xùn)，及時對基層成功經(jīng)驗進行分享，重點突破，以點帶面。 

　　四要明確客戶項目清單，銷號開發(fā)。明確營銷主體，市、區(qū)兩級分層開發(fā)，定期通報客戶開發(fā)情況。

　　五要強化板塊協(xié)同，共同推進。在季度協(xié)同會議，明確需各板塊、各部門協(xié)調(diào)配合的工作清單，強化對重點工作的協(xié)同推進。

　　六要強化通報督導(dǎo)，壓實責任。市場部牽頭對總體完成情況進行通報，各業(yè)務(wù)條線針對各項重點指標，增加通報的頻次，以便基層了解自身工作進展情況。

　　七要加強縱橫溝通，及時解決基層問題。以務(wù)實作風，對各工作組反饋基層提出的問題，快速回應(yīng)解決。（上海郵政工會）