復工復產(chǎn)以來，高行營業(yè)所遭遇客流高峰，網(wǎng)點柜面壓力陡增。網(wǎng)點主任顧秉宙始終以“防疫”、“服務(wù)”兩不誤，站在網(wǎng)點第一線，以熟練的陌生客戶識別技巧，將“投訴”危機轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展的商機。

　　網(wǎng)點接到客戶王女士關(guān)于排隊等待時間過長的投訴后，顧秉宙主動電話回訪，了解到王女士非郵儲固有客戶，其流動資金量大，開戶行在農(nóng)商行。在交談中，他準確判斷識別王女士的風險偏好，根據(jù)王女士投資態(tài)度極度保守的特點，巧用話術(shù)向其宣傳我行“365天不歇業(yè)”、“資金安全有保證”、“免打擾客戶白名單”等優(yōu)勢，動員用戶將資金轉(zhuǎn)存我行，同時，為王女士安排了“綠色通道”，在繁忙的工作中高質(zhì)量保證了王女士的VIP體驗。（上海郵政工會）