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    寄遞事業(yè)部11183北京客戶聯(lián)絡(luò)中心榮獲“服務(wù)質(zhì)量明星”先進(jìn)集體和先進(jìn)個人獎事跡

    來源:集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)工會時間:2022-06-22

      2021年集團(tuán)公司、集團(tuán)工會組織開展了全國郵政寄遞“服務(wù)質(zhì)量明星”勞動競賽活動,11183客戶聯(lián)絡(luò)中心北京中心(以下簡稱:北京中心)榮獲“客服明星團(tuán)隊”的榮譽(yù),徐慶、劉新梅等15名員工榮獲“服務(wù)質(zhì)量明星專業(yè)客服”個人獎。

      2021年北京中心全面貫徹落實“保障服務(wù)暢通,提升客戶體驗”總體工作要求,以提升運(yùn)營能力、業(yè)務(wù)能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力為抓手,以優(yōu)化分層管控,落實郵件問題處理分層分級機(jī)制為方向,全面改善客戶體驗,提升北京中心運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量水平。

      一、合理化運(yùn)安營排,保服務(wù)暢通

      受疫情影響,北京中心業(yè)務(wù)量預(yù)測和人員儲備工作都面臨不同程度困難,中心運(yùn)營調(diào)度部門通過對標(biāo)往年業(yè)務(wù)量趨勢,實時調(diào)度安排各項工作調(diào)整策略,強(qiáng)化疫情突發(fā)情況災(zāi)備布局,完成中心接通率95.6%,圓滿完成2021年接通率指標(biāo)要求,名列區(qū)域中心第一名。

      為保障服務(wù)指標(biāo)達(dá)成,北京中心經(jīng)理王季帶領(lǐng)管理團(tuán)隊及時調(diào)整固有人力儲備模式,快速拓展遠(yuǎn)程客服場地9個,運(yùn)營調(diào)度管理人員徐慶、陳雪東等人,為保服務(wù)暢通,優(yōu)化并建立預(yù)測模型、數(shù)據(jù)庫分析來實時監(jiān)控生產(chǎn)情況,設(shè)置的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急梯隊在保障中心有序生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。2021年河北因疫情影響,阻斷通勤,徐慶作為總調(diào)度,為保證調(diào)度工作正常進(jìn)行,她本人直接住單位,始終以超強(qiáng)的責(zé)任心,堅守工作崗位。

      二、提升員工業(yè)務(wù)能力,保服務(wù)質(zhì)量

      在疫情嚴(yán)峻,人力快速增加,多個外場管理難度加大的2021年,北京中心質(zhì)檢合格率仍然穩(wěn)定在90%以上,達(dá)成全年指標(biāo)要求。

      中心質(zhì)培部門通過調(diào)整質(zhì)檢方案,優(yōu)化質(zhì)控報告,及時有效地抓出薄弱環(huán)節(jié),為提高質(zhì)檢合格率提供數(shù)據(jù)支撐。同時根據(jù)外場特點新增電話撥測、情景模擬抽檢等多元化抽檢方式,開展集中培訓(xùn)、班組輔導(dǎo)、視頻授課等多模式輔導(dǎo)課程,最終通過質(zhì)檢員再質(zhì)檢復(fù)盤閉環(huán)管理措施,不斷的提升員工的業(yè)務(wù)能力,時刻保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。

      三、服務(wù)圍繞客戶,提升滿意度

      客戶滿意度是北京中心持續(xù)不斷提升的重點工作,2021年北京中心的滿意度指標(biāo)不僅達(dá)成KPI要求,同時名列區(qū)域中心第一名。              

      運(yùn)營部3名室長程雙、馬洪波、馮林丹等人,為提升客戶滿意度,從以下五個方面展開工作:一強(qiáng)化員工服務(wù)意識,從語音語調(diào)語速方面做專項練習(xí),提供優(yōu)秀錄音案例分享;二收集高頻熱點問題進(jìn)行梳理后針對性開展案例培訓(xùn),提升員工問題預(yù)判及溝通能力,提高一次解決率;三加強(qiáng)員工邀評意識,對標(biāo)同行優(yōu)化邀評話術(shù)全員宣貫,提升客戶邀評率;四通過績效考核方案加大員工針對滿意度的重視度;五配套進(jìn)行《滿意度提升》主題月活動,評選“最美聲音、服務(wù)之星、最強(qiáng)溝通”三個維度進(jìn)服務(wù)宣傳,確保員工從服務(wù)意識、服務(wù)能力的全面提升。

      四、優(yōu)化分層管控,落實郵件分級機(jī)制

      北京中心以客戶訴求為導(dǎo)向,并結(jié)合自身情況,制定了發(fā)現(xiàn)危機(jī),解決問題,化解危機(jī)的工作機(jī)制。重新優(yōu)化建設(shè)“疑難郵件升級流程處理標(biāo)準(zhǔn)”, 2021年北京中心共識別疑難問題件十一萬件,其中急重問題近千件,重大高危風(fēng)險掛牌督辦三百余件。這些疑難郵件的背后,離不開管理人員劉新梅努力,她深化落實問題郵件分級處理機(jī)制,分析拋解郵件所存問題,加大與地市溝通力度,闡明問題所發(fā)環(huán)節(jié),力爭疑難郵件逐一得到快速有效解決。

      2021年北京中心緊急團(tuán)隊組長未丹、組員王麗娜、馮星浩等人累計得到客戶致電表揚(yáng)近百通、表揚(yáng)信多封、錦旗五面。沉甸甸的數(shù)據(jù)鑒證了,北京中心所有員工這一年的努力和堅守,在獲得榮譽(yù)的同時,我們整裝待發(fā),在2022年,北京中心將繼續(xù)履行好客服崗位職責(zé),踐行“我的聲音,是我的形象,更是企業(yè)形象的”核心文化理念,用心服務(wù),讓平凡的崗位變得有色彩,讓北京中心的服務(wù)變的有溫度,維護(hù)好中國郵政品牌形象。