2022年3月以來，我國的疫情形勢依然嚴峻。為積極應(yīng)對常態(tài)化新冠疫情對公司安全生產(chǎn)運行帶來的沖擊和影響，進一步加強對一線員工的關(guān)心關(guān)愛，切實擔當起保供保通保暢是企業(yè)責任，郵航工會組織開展了一系列工作，及時將公司黨委和工會的溫暖送到員工心坎上。

　　一、加強工會工作組織領(lǐng)導(dǎo)。郵航工會把關(guān)心關(guān)愛一線人員作為當前一項重要工作突出出來，認真落實集團和寄遞事業(yè)部的有關(guān)指示要求，積極采取有效措施，確保一線人員的生命健康安全。各分工會積極發(fā)揮職能作用，及時分析疫情防控形勢，主動研究解決員工在生產(chǎn)生活當中遇到的現(xiàn)實問題和思想問題，對因保障航班任務(wù)處于隔離（閉環(huán)管理）的機組人員和一線其他員工進行了重點關(guān)注和動態(tài)跟蹤。

　　二、全面掌握一線員工情況。工會各級干部采取電話、微信等形式，對一線員工的情況進行全面了解，重點掌握因隔離時間長、致使產(chǎn)生員工具體困難及合理訴求等情況。針對比較集中的問題，工會專題召開會議進行梳理匯總研究，能解決的盡快解決。各分工會組織開展了“一對一”的當面或線上談心談話，注重用好“三必知”“四必談”“五必訪”等工作經(jīng)驗，及時做好疫情防控期間干部職工思想動態(tài)調(diào)研和分析研判，有針對性地做好人文關(guān)懷和心理慰藉，暖人心、穩(wěn)人心，確保了疫情防控期間職工思想穩(wěn)定。

　　三、多種形式開展關(guān)心關(guān)愛。在公司工會在統(tǒng)一指導(dǎo)下，各分工會建立了動態(tài)談心機制，在一線員工處于隔離（閉環(huán)管理）期間，部門領(lǐng)導(dǎo)至少與相關(guān)人員進行不少于兩次的談心交流，及時了解掌握情況，體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛。根據(jù)各自實際情況，組織員工成立互助小組，因地制宜開展幫困疏壓活動。為因生產(chǎn)工作集中隔離的每名員工統(tǒng)一配發(fā)了小型健身器材，為集中隔離的一線人員和單身隔離一線人員在每一個隔離周期配發(fā)了一次水果。為單身隔離人員還一次性配發(fā)了一定數(shù)量的書籍或電子書籍，以滿足精神生活需要。根據(jù)郵航實際情況，將已有的對因生產(chǎn)工作處于長期隔離員工實施臨時專項慰問的措施，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效政策機制，從制度上予以有力保障。對因疫情原因長期值守在國外（境外）的員工家屬進行了重點慰問，積極倡導(dǎo)處于隔離（閉環(huán)管理）狀態(tài)的一線員工通過視頻連線，采取同步陪伴子女做功課寫作業(yè)、陪同家人回憶往事欣賞影集、陪同朋友聊興趣看美景等多種形式進行在線互動交流，緩解心理壓力，豐富心理體驗。

　　基層員工紛紛表示：一定堅守一線工作崗位，全力做好安全生產(chǎn)，堅決把郵航所擔負的政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任扛起來，以實際行動履行好寄遞事業(yè)國家隊的使命擔當。郵航工會將繼續(xù)全力做好一線員工特別是處于疫情封閉區(qū)內(nèi)人員的人文關(guān)懷和生活服務(wù)保障等工作，確保防疫措施到位、生活保障到位、心理關(guān)懷到位，為保供保通保暢發(fā)揮更加積極的作用。