濟(jì)南市中區(qū)分公司注重加強(qiáng)青年員工職場(chǎng)心理關(guān)懷，不斷探索新的管理模式，積極調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，以強(qiáng)化員工動(dòng)力體系建設(shè)為突破，點(diǎn)燃員工的內(nèi)生動(dòng)力，讓員工隊(duì)伍激發(fā)出更強(qiáng)的工作動(dòng)力。

　　一是建立“五大崗位評(píng)價(jià)體系”。統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)季度針對(duì)五大崗位實(shí)施自評(píng)，讓員工學(xué)會(huì)自我管理，從目標(biāo)管理到收入管理做好效能管控，做到日事日畢、日清日高。

　　二是打造“日月星輝榮譽(yù)體系”。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有余額規(guī)模，確定各網(wǎng)點(diǎn)的“日、月、星”等級(jí)，用不同標(biāo)志代表產(chǎn)能，并為此制作了標(biāo)識(shí)胸牌，為升級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行授牌儀式，為降級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行收牌儀式，依次打造出團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，讓員工聚焦起關(guān)注點(diǎn)，共同努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)晉級(jí)，以爭(zhēng)創(chuàng)更佳成績(jī)。