渝北空港，重慶市郵區(qū)中心局處理場地內(nèi)，一輛輛綠色郵車往來正酣，自動化皮帶裝置全天候運轉(zhuǎn)，分揀作業(yè)人員穿梭其間，加緊將包裹遞向千家萬戶。

　　這里是所有入渝郵政包裹的第一站樞紐。

　　一邊是百萬計數(shù)的寄遞量級，一邊是翹首以待的客戶期盼，如何更準投遞、更快送達、更省人力？

　　勞模領(lǐng)銜創(chuàng)新，讓小點子孵化大成果，正是重慶郵政提質(zhì)增效之道。

　　寧安東勞模創(chuàng)新工作室一角  

　　一張人性化搭板帶來的啟發(fā)

　　“你看，以前異形件、大型件在這里裝車，貨車和垛口始終有條縫，推車上不去，需要3個工人一件一件抬，費力不說，還有安全隱患……”初入處理場地，重慶市郵區(qū)中心局郵件處理中心包件處理組長、“2009年重慶市勞動模范”寧安東，帶著記者來到了一處裝車垛口。

　　只見一張鋼鐵搭板折疊在垛口前。寧安東緩緩抬起連接搭板的杠桿，舒展開的搭板一頭連接垛口，一頭平穩(wěn)搭放在貨車車尾，填補了車體和垛口的間隙。

　　“z”字型折疊搭板在全國推廣使用  

　　“不要小看這個設(shè)計！可以折疊120度，適應(yīng)各種車型，推車直接駛?cè)胲噹?，一個人輕松操作，裝車效率提升，作業(yè)安全也有保障?！睂幇矕|介紹。

　　這個小發(fā)明，是他在火車站從事郵件轉(zhuǎn)運分揀時，從火車搭板上受到的啟發(fā)。經(jīng)過班組成員數(shù)十次實驗，“z”字型折疊搭板項目終于落地投用。該項目還曾代表郵政行業(yè)參加重慶市“五小”創(chuàng)新曬活動決賽，目前已在全國推廣。

　　一張小搭板，只是重慶市郵區(qū)中心局眾多技改項目中的一個小縮影，如何發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用，打通生產(chǎn)流程中的阻梗？ 

　　近年來，中國郵政集團有限公司、中國郵政集團工會持續(xù)推進勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，一批有典型性、引領(lǐng)性的工作室在全國興起，在重慶市國防郵電工會的大力支持和指導(dǎo)下，寧安東勞模創(chuàng)新工作室也應(yīng)運而生。

　　一場智能改造產(chǎn)生的效益

　　2020年10月，寧安東勞模創(chuàng)新工作室正式成立，實現(xiàn)了重慶郵政勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)“零”的突破。

　　工作室分設(shè)技改技革、生產(chǎn)流程及網(wǎng)運組織優(yōu)化兩個團隊，11名成員中，除了勞模寧安東領(lǐng)銜，還有重慶市“五一”勞動獎?wù)芦@得者、中國郵政QC項目一等獎獲得者、中國郵政先進工作者等來自一線的業(yè)務(wù)骨干。

　　“提質(zhì)增效不能只在傳統(tǒng)生產(chǎn)流程上下功夫，還要強化科技思維，加強智慧賦能?！庇辛似脚_和團隊，一場智能化改造浪潮在重慶市郵區(qū)中心局內(nèi)掀起。

　　工作室成員在作業(yè)現(xiàn)場討論如何推進流程優(yōu)化  

　　處理場地涪陵格口旁，一臺智能擱架運轉(zhuǎn)正酣——它可以實現(xiàn)城鄉(xiāng)包裹分揀到段，扎成總包，省去下一環(huán)節(jié)投遞員分揀時間。這也意味著，當?shù)厝罕娍梢蕴崆鞍胩焓盏桨?/p>

　　記者在現(xiàn)場看到，包裹從皮帶滾落后，工作人員將其放置在掃碼機前，擱架對應(yīng)區(qū)域亮起綠燈，代表正確投放段。如果投放錯誤，擱架則會亮起紅燈，發(fā)出“滴滴”聲提示。

　　“擱架投用后，最開始沒有聲音提示，投遞錯誤不易察覺，工人反映后，我們又加配了音頻控件，達到了現(xiàn)在的效果?！睂幇矕|勞模創(chuàng)新工作室成員、包件班班長陳麗介紹。

　　為傳統(tǒng)裝置安上“嘴巴、眼睛、耳朵”，讓他們“能說會感”！這樣的例子，在處理場地還有很多。

　　“這個皮帶自動啟停裝置，在皮帶上沒有貨物30秒時，就可以實現(xiàn)自動停運，避免空轉(zhuǎn)，已經(jīng)在39個格口安裝完成，預(yù)計一年可以節(jié)約機械磨損、電費、人工等綜合成本55萬元！”陳麗說，研發(fā)加裝這樣一個小型光電系統(tǒng)，改寫電腦程序，一個成本只在200多元。

　　此外，工作室今年的重點項目——“包分機異形件剔出皮帶機安全裝置”，也已經(jīng)投入試用。當異形件在傳送皮帶上堆積過多未及時清理時，易造成皮帶機卡阻損壞，影響生產(chǎn)。在皮帶機端頭加裝光電感應(yīng)器，可以在郵件過多時自動停機報警，不僅能保護設(shè)備，也能督促分揀作業(yè)人員及時履職。

　　一座創(chuàng)新攻關(guān)的“練兵場”

　　“其實創(chuàng)新技改我們一直在做，但以前大都‘自掃門前雪’，不同部門、不同班組遇到需要合作解決的問題，都是層層上報再作協(xié)調(diào)，有時進展起來沒那么快?，F(xiàn)在有了創(chuàng)新工作室，大家交流溝通更方便了，協(xié)作也更緊密了！”工作室成員楊再榮對此深有感觸。

　　“有時候坐在一起，‘吵幾架’就把問題解決了！”楊再榮打趣說到。他認為創(chuàng)新工作室的成立，不僅打破了技術(shù)融合的壁壘，也讓管理體制上向扁平化邁進。

　　寧安東（左二）與工作室成員討論創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用  

　　如今，工作室成員在保證本職工作不松懈的情況下，每周召開一次研討會，亮問題談思路，分析項目進展，列出下階段時間表；每月至少進行一次集中學習、一次現(xiàn)場調(diào)研；每年至少開展3次培訓，對年輕員工傳幫帶。形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織、勞模掛帥、團隊支撐、廣大員工踴躍參與的工作機制。

　　為了更好激勵創(chuàng)新，重慶市郵區(qū)中心局還拿出技改產(chǎn)生效益的10%，對項目成員進行獎勵。

　　“今年，我們共擬定了包分機數(shù)據(jù)定時取數(shù)系統(tǒng)研發(fā)、異形件小格口網(wǎng)格落格分揀等5個重點技改項目，涉及生產(chǎn)流程的方方面面?！睂幇矕|介紹，其中，異形件小格口網(wǎng)格落格分揀，變手工分揀為設(shè)備分揀，可以提升效率40％以上，預(yù)計年節(jié)約成本10~15萬元。

　　寧安東勞模創(chuàng)新工作室獲得諸多榮譽  

　　未來，勞模創(chuàng)新工作室作為新時代員工成長的“練兵場”、解決技術(shù)難題的“攻關(guān)站”，將繼續(xù)傳幫帶，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為重慶寄遞事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動力和人才支撐。