中國郵政集團有限公司四川省分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤在2021年一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展動員電視會議上，向全省郵政發(fā)出作戰(zhàn)令：從現(xiàn)在開始，全省郵政干部員工要迅速調(diào)整狀態(tài)，全力以赴抓余額，以“起跑即是沖刺，開局便是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，用拼搏和奮斗全力奪下首季新增余額320億的發(fā)展目標，余額這一仗只許勝！不許敗！

       1月7日，四川省郵政分公司召開2021年一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展動員電視會議，通報全省金融跨年戰(zhàn)役發(fā)展情況，安排部署一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展重點工作。省分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤出席會議并講話，副總經(jīng)理王彥超、紀委書記易水源出席會議。會議采用全省電視+網(wǎng)絡(luò)直播會議方式，開到各市州、縣（市區(qū)）分公司和一線營業(yè)網(wǎng)點。

       為做好一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展重點工作，廖濤要求，全省郵政要貫徹落實好集團公司黨組書記、董事長劉愛力日前為辛勤奮戰(zhàn)保險“開門紅”的廣大一線員工點贊時提出的要求，繼續(xù)發(fā)揚為客戶服務(wù)的孺子牛精神，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展的拓荒牛精神，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的老黃牛精神，出實招、見實效，全力以赴推動余額上規(guī)模、上臺階，確保余額發(fā)展攻堅戰(zhàn)取得全面勝利，續(xù)寫更多精彩的郵政金融故事。

       一是要徹底轉(zhuǎn)變“等旺季”思想，堅定新增余額320億的發(fā)展目標。

       一季度“開門紅”金融戰(zhàn)役余額發(fā)展面臨著“起步慢、資金返鄉(xiāng)不確定性和對標發(fā)展有差距”三重壓力，形勢非常嚴峻。增收決不能慢在“起跑線上”，搶先開局至關(guān)重要，兄弟省和同業(yè)已經(jīng)“轉(zhuǎn)身發(fā)力”，再不抓就要落后。全省郵政干部員工必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，打破“盆地意識”，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的行動力，通過“線上+線下、務(wù)工+本地、廳堂+外拓、存量+增量”多措并舉，全面發(fā)力，廣開儲源，全力搶抓市場資金，堅定朝著新增余額320億的發(fā)展目標奮勇前行。

       二是要三個聚焦，確保完成新增余額320億發(fā)展目標。

       把握關(guān)鍵，“指揮棒”全面聚焦。堅持問題導(dǎo)向，及時宣貫標準金融資產(chǎn)經(jīng)營理念，確保每個網(wǎng)點、每名員工清楚明了、執(zhí)行到位；堅持目標導(dǎo)向，點燃全體干部員工對勝利的渴望，充分調(diào)動全員的積極性，參與到余額發(fā)展攻堅戰(zhàn)中；堅持結(jié)果導(dǎo)向，細化余額突圍戰(zhàn)、黃金戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)的階段任務(wù)，強化過程管控，確保各階段工作有序有效完成。

       不要遲疑，“人財物”全面聚焦。好鋼用在刀刃上，省分公司資源配備堅持“陽光普照”+“獎勵先進”的原則，用最有力度的資源去發(fā)動、調(diào)度、激勵這場余額攻堅戰(zhàn)。各市州、各縣區(qū)分公司借好省分公司的政策“東風(fēng)”，再添一把柴、再加一把力，把旺季余額發(fā)展這把“火”燒得更旺。存款利率要跟隨市場，各市州要與郵儲銀行協(xié)商，根據(jù)當?shù)乩是闆r做好存款定價工作。余額發(fā)展人人有責(zé)，人人負責(zé)。從即刻起，余額發(fā)展要成為各單位、各部門的大事，齊心協(xié)力做好“掛包幫”，營造余額發(fā)展的濃厚氛圍。

       狠抓落實，“關(guān)鍵點”全面聚焦。要抓“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴格按照省分公司的發(fā)展要求和節(jié)奏安排，“一把手”親自掛帥出征，靠前指揮，沖在一線。要抓重點單位，省分公司緊盯體量大的市州分公司，市州分公司要盯著縣區(qū)分公司，區(qū)縣分公司要盯著大的網(wǎng)點，每天管控過程，發(fā)展不好，第一時間提示。要抓客戶資金，抓好到期資金轉(zhuǎn)化；要緊盯“外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)回流資金、企事業(yè)單位年終代發(fā)資金和商戶經(jīng)營流動資金”三大資金來源，深挖市場潛力；要開展好客戶活動，確保余額發(fā)展攻堅戰(zhàn)取得實效。

       三是要警鐘長鳴，防范風(fēng)險。

       歲末年初，是業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，也是金融案件、監(jiān)管處罰高發(fā)期，越是這個時候越要高度重視風(fēng)險防控，時刻警惕高懸的“達摩克利斯之劍”。要抓好旺季合規(guī)經(jīng)營發(fā)展，加強員工行為風(fēng)險治理，各市州分公司要圍繞制度約束、排查機制、懲處糾正、教育引導(dǎo)“四位一體”，管住人，管好人，不能有半點懈怠。要補齊內(nèi)控管理突出短板，將綜合柜員打造成網(wǎng)點“風(fēng)險經(jīng)理”，讓這支隊伍成為防范案件風(fēng)險的重要力量。要高度重視疫情防控工作，落實好省分公司和地方政府疫情防控要求，加強重點區(qū)域和環(huán)節(jié)的疫情防控工作，嚴防死守，萬無一失，確保員工安全、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。