北京郵政工會自2009年啟動“勞模先進(jìn)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動以來，積極致力于“技術(shù)傳授、自主創(chuàng)新、成果展示、評先樹優(yōu)”實踐，十多年來，作為北京市總工會“勞模先進(jìn)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建試點單位，全公司37個工作室共提出創(chuàng)新課題520余項，創(chuàng)建經(jīng)驗被北京市總工會、國防郵電工會、中國郵政集團(tuán)公司工會在全市及全系統(tǒng)進(jìn)行推廣，并榮獲北京市第二十九屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

　　北京喲總立足“四個確保”，強(qiáng)職能拓渠道，構(gòu)建創(chuàng)建工作的管理體系。一是確保組織到位。成立了“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《創(chuàng)建實施意見》《實施方案》等指導(dǎo)性文件。二是確保制度到位。先后建立分公司、基層兩級“創(chuàng)新工作室”、“創(chuàng)新工作室”專項基金、“項目評估”制度、“成果評比”機(jī)制。 三是確保管理到位。建立了健全勞模先進(jìn)梯隊數(shù)據(jù)庫，形成階梯式勞模隊伍管理模式；突出指導(dǎo)、突出服務(wù)、突出調(diào)研，實施創(chuàng)新課題立項、實施、交流、評比、展示全過程管理。 四是確保宣傳到位。建立“會、刊、號”，即成果發(fā)布會、信息?？⑽⑿殴娞?，全方位營造“交流、共享、創(chuàng)新”的創(chuàng)建氛圍。（北京郵政工會）