閩侯縣分公司在開展新一輪跨賽余額的勞動競賽活動中，秉承余額發(fā)展的核心理念，緊跟市公司旺季競賽部署，縣分公司領導班子、金融部全員、行政支撐人員深入一線，與15個金融網點全員協(xié)同作戰(zhàn)，敲響戰(zhàn)鼓、熱血澎湃投身跨賽攬收戰(zhàn)役。至11月上旬，閩侯郵政余額53.28億規(guī)模全省第二，跨年度新增余額2.05億點均凈增1364萬列全市第一，年凈增余額6.02億列全市第一位。

　　堅定信念、增量前移，營造大干金融濃厚氛圍。以“三個視角”為指導，為全力抓好新一輪跨賽余額，侯郵吹響首戰(zhàn)號角，9月至今下轄15網點共開展網點沙龍108場，百萬大走訪CRM系統(tǒng)存量電聯(lián)數(shù)達22644戶，居全市第一，外拓走訪客戶達10976戶。同時以“郵惠集市”、“雙倍積分”為抓手，開展余額補缺活動，下轄6個網點開展“郵惠集市”，創(chuàng)收定、活期存款300戶，2061萬，7個網點開展“雙倍積分”，攬收定、活期存款200戶，1646萬。員工是企業(yè)生產的中堅力量，營造你追我趕的競技氛圍，自上而下做好政策宣貫，提升全員發(fā)展的潛能與積極性。侯郵全員全力以赴做好跨賽第一階段活動的開展，確保儲蓄核心業(yè)務發(fā)展達成預期目標。

　　夯實基礎、協(xié)同保障，建立健全競賽組織網絡。增強“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的緊迫感，緊跟市公司政策部署。在利用好CRM營銷系統(tǒng)的基礎上，細致策劃網點一點一策活動、周行事歷，把控蓄客渠道、蓄客過程，每日按網點、分崗位逐一追控，每周落實幫扶落后，激勵先進。盯緊日平臺，百萬大走訪，全面干營銷，盤活五金客戶，集中優(yōu)勢資源，全面向金融傾斜、重點向首季傾斜，全力搶抓旺季“開門紅”。

　　創(chuàng)新驅動、片區(qū)經營，深入持久開展勞動競賽。通過任命三位資深老主任擔任片區(qū)經理，全面參與、督導網點的各項經營指標、日常管理。片區(qū)經理充分發(fā)揮她們的作戰(zhàn)經驗，傾囊相授。每日逐一參與網點蓄客全過程，從活動策劃、氛圍布置、客戶分派、網點人員排班、陣地電聯(lián)、進度督導等各個環(huán)節(jié)實時把關、緊密跟進，同時做好合規(guī)再強調工作，協(xié)助所主任帶隊、作戰(zhàn)能力，充分發(fā)揮“移動式”、“直通式”、“高效式”的金融部的指導作用。片區(qū)經理加強信息交流，相互切磋，借鑒先進做法及時共享、復制到本片區(qū)網點，知行合一，傳達到位、指導到位、落實到位，做到及時分析總結，形成片區(qū)“你有我有，你有我優(yōu)”的比拼趕超氛圍。經營管理、團隊建設等方面尋創(chuàng)新、再細化，分片指導，打造閩侯金融經營新亮點。（福建郵政工會）