7月8日，中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司四川省分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤到成都市分公司開展工作調(diào)研，實(shí)地了解城市代理金融轉(zhuǎn)型、稅郵項(xiàng)目運(yùn)作、寄遞降本增效、銷售化轉(zhuǎn)型和城市代攬投網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況，聽取工作情況匯報(bào)，與干部員工座談交流。

　　廖濤充分肯定成都市分公司黨的十八大以來(lái)取得的改革發(fā)展成果，勉勵(lì)他們正確認(rèn)識(shí)自身弱點(diǎn)，找準(zhǔn)“阿喀琉斯之踵”，清醒看到競(jìng)爭(zhēng)短板，謹(jǐn)記“達(dá)摩克利斯之劍”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，勇于擔(dān)當(dāng)、舞好“龍頭”。

　　第一，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。成都市分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，發(fā)揮戰(zhàn)斗力；中層干部要成為行家里手，干一行愛一行鉆一行；廣大員工要積極作為，立足崗位干好本職工作，形成上下同欲、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　第二，敢打硬仗，能打勝仗。劉愛力董事長(zhǎng)指出：“四川是西南重鎮(zhèn)，四川郵政各項(xiàng)工作要走在全國(guó)前列”。四川郵政處于改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，面臨城市金融轉(zhuǎn)型、寄遞降本增效等諸多難啃的“硬骨頭”。成都市分公司作為四川郵政的“龍頭”，必須做到敢打硬仗、能打勝仗，推進(jìn)各項(xiàng)工作走在全省全國(guó)前列，為全省郵政高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　第三，精細(xì)管理，精益求精。要與行業(yè)先進(jìn)單位開展全方位對(duì)標(biāo)立標(biāo)達(dá)標(biāo)，找差距補(bǔ)短板，以問(wèn)題為導(dǎo)向找到破解難題的舉措。要高度關(guān)注30項(xiàng)綜合效益指標(biāo)和寄遞15項(xiàng)管控指標(biāo)，穿透抽象數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的具體問(wèn)題。要扎實(shí)推進(jìn)寄遞降本增效，既從小處著手，精打細(xì)算、毫厘必爭(zhēng)，又從大處著眼，科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化流程。要努力改善客戶體驗(yàn)，針對(duì)客戶反映的突出問(wèn)題提升郵政服務(wù)水平。

　　第四，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升能力。解決成都市分公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，既要靠省公司支持，更要靠自身努力。要找準(zhǔn)市場(chǎng)、剖析短板、明確弱項(xiàng)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、提升能力，大力推廣準(zhǔn)加盟、員工創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)，解決用工難題，搞活攬投兩端，向機(jī)制創(chuàng)新要活力要?jiǎng)恿?；加快建設(shè)系列“小郵局”，加強(qiáng)合作，因地制宜、開放共享打造離客戶最近的城市郵政服務(wù)平臺(tái)。

　　第五，抓實(shí)抓細(xì)抓落地。要把思想緊起來(lái)、把責(zé)任擔(dān)起來(lái)、把執(zhí)行力強(qiáng)起來(lái)，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人，推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。看準(zhǔn)的事定了就干、干就干成、干成必好，以此檢驗(yàn)工作作風(fēng)、班子戰(zhàn)斗力和企業(yè)凝聚力、向心力。市場(chǎng)不等人，再好的方案不執(zhí)行、晚執(zhí)行或執(zhí)行不到位都等于零，要敢想敢試、實(shí)干快干、善做善成。