為認(rèn)真貫徹落實(shí)劉愛(ài)力董事長(zhǎng)提出的“高度重視雙11旺季生產(chǎn)，既掛帥又出征，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，深入一線(xiàn)、靠前指揮、靠前管理”的要求，“雙11”期間，長(zhǎng)春郵區(qū)中心局領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，深入一線(xiàn)，啟用值班帶班制度，每天24小時(shí)輪流值班，與指調(diào)、運(yùn)輸、運(yùn)維等相關(guān)部門(mén)一起解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。各部門(mén)團(tuán)結(jié)一心、協(xié)同配合，職能部室與報(bào)刊、函件等部門(mén)人員也放棄休息時(shí)間，全力支援生產(chǎn)一線(xiàn)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　為有效應(yīng)對(duì)今年“雙11”郵件處理高峰，長(zhǎng)春郵區(qū)中心局及時(shí)開(kāi)行一干直發(fā)郵路、動(dòng)態(tài)調(diào)整作業(yè)時(shí)間、強(qiáng)化提升包分機(jī)處理能力、適時(shí)啟用手工作業(yè)模式、分時(shí)段實(shí)施進(jìn)出口分開(kāi)作業(yè)、推行郵件半圈落格、郵件車(chē)滿(mǎn)即發(fā)，組織好郵件的處理和疏運(yùn)的總要求，以“1233”作為總統(tǒng)領(lǐng)，（即：制訂一個(gè)預(yù)案，緊盯出口、入口兩個(gè)關(guān)口，做好場(chǎng)地、人員、設(shè)備三個(gè)保障，建立50萬(wàn)-60萬(wàn)、60萬(wàn)-70萬(wàn)、70萬(wàn)+三級(jí)響應(yīng)制度），確保所有郵件進(jìn)得來(lái)、卸得下、運(yùn)得出的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　自11月11日0時(shí)起，至11月18日0時(shí)，長(zhǎng)春中心局共處理郵件386.4萬(wàn)件，其中17日處理量為67.6萬(wàn)件，創(chuàng)歷史最高峰值。截至目前，長(zhǎng)春郵區(qū)中心局生產(chǎn)平穩(wěn)順暢，沒(méi)有出現(xiàn)郵件積壓等情況，圓滿(mǎn)完成“雙11”旺季生產(chǎn)任務(wù)。（吉林郵政工會(huì)）